Управление товарными группами: конкурентное преимущество в ассортиментной политике
Продуктовый портфель предприятия влияет на репутацию компании, долгосрочную лояльность марки и узнаваемость основного брэнда. Каждый продукт в ассортименте отнимает ресурсы предприятия, и поэтому он должен быть максимально выгодным для предприятия. Однако продукты теряют актуальность, устаревают, поэтому работа по инвентаризации должна проводиться регулярно и на основе новейших методик оценки роли продукта и его перспективности на рынке.
Видеокурс предлагает современные методики для правильной организации продуктового портфеля, позволяет пересмотреть большинство привычных подходов к ассортиментной стратегии предприятия, что обеспечивает создание конкурентоспособного и рентабельного ассортимента, а это, в свою очередь, - гарантия стабильности и сохранения динамики развития предприятия.
Цели видеокурса:
- Представить современные и оптимальные подходы к управлению продуктовым портфелем
- Научить проводить количественное исследование продуктового портфеля и определять перспективность развития того или иного продукта в более точных и измеримых показателях
- Показать методики проведения исследования восприятия рынком товара или услуги, анализа товара конкурентов и т.д., охарактеризовать качественные критерии формирования продуктового портфеля
- Обучить финансовому обоснованию продуктового портфеля
Программа видеокурса:
- История и современные тенденции управления продуктовым портфелем
- Причины необходимости управления продуктовым портфелем
- Поведение продукта на рынке и особенности отдельных этапов
- Современные тренды по управлению продуктовым портфелем
- Количественное исследование продуктового портфеля
- ABC/XYZ-анализ применительно к продуктовому портфелю
- Определение взаимосвязанного спроса на основе корреляции
- Анализ на основе матрицы GE - Маккинзи
- Метод оценки продуктового портфеля Дибба и Симкина
- Модель Фишбейна
- Оценка по методу Боровинского
- Комплексная оценка Варламова
- Анализ продуктового портфеля с использованием матрицы BCG и опорой на внутреннюю информацию
- Подходы к анализу большого ассортимента
- Качественные критерии формирования продуктового портфеля
- Матрицы восприятия и их применение при формировании продуктового портфеля
- Ключевые компетенции и продуктовый портфель
- Внутренний каннибализм и возможность синергии от расширения ассортимента
- Учет фактора брендирования при формировании продуктового портфеля
- Рецепты создания и успешного вывода новых товаров
- Правила создания успешных новых продуктов
- Процедура разработки новых продуктов и товаров
- Подходы к позиционированию товара