Модель компетенций можно сравнить с фундаментом дома — большое здание нуждается в надежном фундаменте. Если строительство фундамента выполнено с ошибками, то через какое-то время будущий дом будет требовать ремонта. Так и модель компетенций: управление персоналом на основе хорошо проработанных компетенций может упорядочить поведение всех сотрудников компании. Но если модель не адаптирована под стратегические цели и специфику компании, то она не будет работать в полной мере.

В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом. В одних компаниях профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов определенных HR-функций (например, для оценки персонала или для формирования планов развития), в других — система прописанных компетенций является ключевой в работе с персоналом.

Об этих двух подходах и пойдет речь в данной программе.

Что эта программа даст Вашей компании?

• Компетенции сотрудников будут согласованы со стратегическими планами компании и адаптированы под существующую в компании корпоративную культуру.
• Повысится управляемость человеческими ресурсами в целом.
• При наличии профилей компетенций для каждой должности станет логичным и оперативным управление всеми HR-функциями — от оценки персонала до формирования кадрового резерва.

Результаты, которые получит каждый обучающийся:

• Знания о том, как разрабатывать модель компетенций:
  • как формулировать перечень компетенций,
  • как прорабатывать уровни каждой компетенции,
  • как создавать профили компетенций под конкретные должности.
• Сведения о том, как использовать модель компетенций:
  • при подборе новых сотрудников
  • при проведении оценочных и аттестационных мероприятий;
  • при формировании кадрового резерва и планировании карьеры;
  • при формировании системы обучения сотрудников в целом и составлении личных планов развития.
• Узнает о трудностях, с которыми можно столкнуться при разработке и внедрении модели компетенций.
• На примере кейса попробует свои силы в разработке модели компетенций.