Планирование и подбор персонала
Нередко все шишки за «не того» сотрудника в организации получает HR-менеджер, который его «подобрал», но подумайте, на ком, в конечном счете лежит ответственность за то, что в компанию пришел этот «не тот» человек? Львиная доля ответственности лежит на линейном менеджере, который принял решение о найме конкретного работника.
Увы, искусством проведения интервью с соискателем сегодня владеют далеко не все линейные менеджеры, да и менеджеры по персоналу не всегда могут и хотят помочь этому научиться. Именно поэтому во многих и западных компаниях, и российских сегодня в программах корпоративных университетов появляются курсы, помогающие линейному менеджеру понять и выработать навык проведения результативных интервью с соискателями, взаимодействия как с внутренним менеджером по подбору персонала, так и с внешним – представителем кадрового агентства, если таковой участвует в процессе подбора.
Настоящий видеокурс как раз и посвящен техникам проведения отборочного интервью менеджером, типовым ошибкам при принятии решения о найме и особенностям выстраивания отношений с НR-менеджерами и представителями кадровых агентств.
Содержание видеосеминара
- Как бороться с искажением информации при проведении интервью с соискателями
- Основные каналы получения информации при проведении интервью и их «пропускная способность»
- Последствия плохо проведенного интервью, типовые ошибки, связанные с неадекватной оценкой требований к кандидату
- Факторы оценки кандидата
- Построение системы взаимодействия внешних и внутренних поставщиков рабочей силы
- Инструменты формирования профиля кандидата («Техническое задание для рекрутера»)
- Оценка личностных качеств соискателя и прогноз возможности влиться в уже существующую команду
- НR-менеджер, представитель кадрового агентства и руководитель подразделения: разделение полномочий
- Техники проведения интервью: case-метод
Результаты обучения
Вы
- сможете построить продуктивную систему взаимодействия с внутренним менеджером по подбору персонала и привлекаемыми кадровыми агентствами;
- выработаете навык проведения результативного интервью с представляемым Вам соискателем, используя case-метод;
- сможете избежать типовых ошибок, допускаемых менеджерами, принимающими участие в процессе отбора.
Кому адресован видеосеминар:
- Менеджерам среднего звена, менеджерам проектов, специалистам, заинтересованным в развитии команды и компании, а также своих профессиональных компетенций.
Составляющие продукта:
- Профессиональная видеозапись семинара: учебный фильм (1 часа 55 мин, 1 DVD), электронное учебное пособие, рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.