Одной из самых значимых функций менеджмента является сегодня мотивация подчиненных на результативный труд, и существующие сегодня инструменты мотивирования столь многообразны, что каждый менеджер может и должен уметь подбирать их оптимальное сочетание с учетом особенностей конкретных работников. Знание общих подходов и теорий мотивации просто необходимо современному руководителю для того, чтобы своевременно обращать внимание и нивелировать демотивирующие работников факторы, а также усиливать наиболее действенные мотиваторы.

В настоящем курсе раскрываются особенности процессуальных и содержательных теорий мотивации, приводятся примеры мотивирующих и демотивирующих факторов, даются рекомендации по использованию мотивационного инструментария.


Содержание видеосеминара

• Классификация побудительных мотивов работников;
• Теория подкрепления и гедоническая теория;
• Содержательные и процессуальные теории мотивации;
• Самоанализ руководителя: анализ собственных мотивационных воздействий на подчиненных;
• Удовлетворение потребностей сотрудников: типовые способы управленческого воздействия.

Результаты обучения
Вы

• сможете провести самоанализ, и усилить свой потенциал по мотивированию подчиненных на повышение результативности их труда;
• сможете эффективно использовать материальные и нематериальные инструменты мотивации;
• получите системные знания о методах управления мотивацией подчиненных;
• сможете обеспечить результативность труда своих подчиненных и повышение эффективности их работы.

Кому адресован видеосеминар:

• Менеджерам среднего звена, менеджерам проектов, специалистам, заинтересованным в развитии команды и компании, а также своих профессиональных компетенций.

Составляющие продукта:

• Профессиональная видеозапись семинара: учебный фильм (2 часа 01 мин, 2 DVD), электронное учебное пособие, рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.