Уровень доходов является важным фактором, руководствуясь которым сотрудники выбирают себе место работы или принимают решение о его смене. Поэтому материальное стимулирование выступает для руководителя мощным рычагом управления.

В большинстве компаний принято разделение зарплаты персонала на постоянную и переменную части.

Благодаря совершенствованию постоянной части заработной платы определяется ценность каждой должности, достигается внутренняя справедливость оплаты труда и повышается лояльность сотрудника к организации.

Благодаря грамотному распределению переменной части повышается заинтересованность сотрудников в результате работы, увеличивается эффективность работы всех подразделений, что ведет к увеличению прибыли и достижению целей компании.

Мы предлагаем Вам оптимальное решение проблемы соотношения между фиксированным окладом и премиями.

С помощью данного видеосеминара Вы освоите эффективную систему мотивации персонала, перейдете от обычной системы оплаты труда к системе стимулирования результативности работы персонала. Вы сможете оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу!

Умения и навыки, которые Вы приобретете с помощью данного видеосеминара:

• Вы овладеете алгоритмом расчета постоянной и переменной части оплаты труда
• Вы узнаете как провести все этапы оценки должностей: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов.
• Изучите систему грейдов и сможете выстроить систему грейдов в Вашей компании
• Овладеете эффективными технологиями повышения мотивации персонала
• Вы ознакомитесь с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала на российских и зарубежных предприятиях

Результаты обучения:

• Вы повысите заинтересованность Ваших сотрудников в качественном выполнении обязанностей, их сознательное и ответственное отношение к работе
• Сможете оказывать эффективное воздействие на каждого сотрудника, тем самым повысите управляемость персоналом
• Повысите скорость достижения целей и задач Вашей компании
• Благодаря грамотному планированию и управлению денежными средствами Вы упрочите финансовую стабильность Вашей компании

Программа видеосеминара:

• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
• Совокупные доходы
• Совершенствование постоянной части заработной платы
• Цели совершенствования
• Методы оценки должностей
• Балльно-факторный анализ
• Компенсационные факторы
• Трехфакторная классификация Эдварда Хея
• Опыт российской компании. Оценка рабочих мест/должностей .
• Описание фактора «Решение задач»
• Балльно-факторная оценка должностей. Создание системы грейдов
• Этапы внедрения системы грейдов:
• Компании, использующие систему грейдов.
• Формирование критериев для повышения категории
• Применение системы грейдов в американских компаниях
• Результаты оценки должностей по балльно-факторному методу.
• Разработка переменной части ЗП на основе системы управления по целям MBO
• Основные принципы системы «Управления по целям»
• Преимущества внедрения системы управления по целям:
• Формирование системы льгот
• Этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда
• Документационное обеспечение
• Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии
• Факторы успеха изменений