Любая компания находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Внешняя среда питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Но при этом ресурсы внешней среды подвержены определенным ограничениям и являются объектом интереса для других компаний. Целью стратегического анализа внешней среди компании является оценка и разработка такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать и развиваться в долгосрочной перспективе.

Кроме внешней среды в любой компании формируется внутренняя среда. Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации. Стратегический анализ внутренней среды включает в себя анализ ресурсов и возможностей компании, анализ осуществляемой стратегии и определение источников конкурентного преимущества.

Видеосеминар поможет обеспечить более эффективное существование во внешней бизнес-среде за счет оптимизации к ее требованиям внутренней структуры, активного формирования внешних условий деятельности, быстрой реакции на угрозы и потенциальные возможности, при этом нивелируя слабые стороны и управляя конкурентными преимуществами.

С помощью настоящего видеокурса Вы овладеете современными инструментами стратегического анализа, используемого в условиях высокой сложности внешней среды и позволяющими сбалансировано подойти к созданию/реформированию стратегии организации.

Содержание видеосеминара

• Анализ факторов дальнего окружения STEP(PESTLE) Анализ факторов ближнего окружения (модель “5 сил” М. Портера).
• Анализ факторов успеха в отрасли и стратегических групп.
• Анализ цепочки создания ценности Портера
• Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ). Качественный и количественный SWOT-анализ.
• Рекомендации по выбору оптимального набора инструментов стратегического анализа.

Ожидаемые результаты обучения
Вы

• освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа;
• ознакомитесь достаточно редко используемым  инструментарием количественного SWOT-анализа;
• сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия;
• будете принимать полноценное участие в проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии.

Кому адресован видеосеминар:

• Менеджерам и руководителям высшего и среднего звена, заинтересованным в понимании стратегического управления для совершенствования работы компании и эффективной работы при ее реализации

Составляющие продукта:
Профессиональная видеозапись семинара: учебный фильм (1 час 45 мин, 1 DVD), электронное учебное пособие,  рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.